🌈 Quản Trị Nguồn Nhân Lực Trong Du Lịch

Từ khóa: Cách mạng công nghiệp lần thứ 4; cách mạng 4.0; đào tạo nguồn nhân lực du lịch với cuộc cách mạng 4.0. 1. Cách mạng công nghiệp 4.0 và những tác động của nó đối với ngành du lịch và nguồn nhân lực du lịch 1.1. Về cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư EVNHCMC công bố quyết định bổ nhiệm 2 phó tổng giám đốc. Sáng 15/8, tại TP Hồ Chí Minh, Tổng công ty Điện lực TP. Hồ Chí Minh (EVNHCMC) công bố quyết định bổ nhiệm chức danh phó tổng giám đốc EVNHCMC đối với ông Bùi Hải Thành - Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy Chương 1: Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực ngành du lịch. Chương 2: Phân tích công việc và tuyển chọn nhân lực trong ngành du lịch. Chương 3: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong ngành du lịch Chương 4: Đánh giá hiệu quả công việc và chế độ đãi ngộ Năng lực sản xuất trong các doanh nghiệp. Năng lực sản xuất của một doanh nghiệp là khả năng hay trình độ doanh nghiệp đó trong việc phối , kết hợp các yếu tố của quá trình sản xuất và lực lượng lao động công cụ lao động và đối tượng lao động để tạo ra những Quảng Nam: Bão tan, người dân lại lo đối phó với lụt. Đến chiều 28/9, TP. Hội An đã hết mưa, tuy nhiên nước lũ từ thượng nguồn đổ về khiến nhiều tuyến phố ngập nước. Ghi nhận tại một số tuyến phố cổ Hội An như Nguyễn Thái Học, Bạch Đằng, Trần Phú bị Ngoài ra, lực lượng chức năng cũng đang tiến hành lai dắt các tàu bị cháy trôi dạt trên sông và trục vớt các tàu cháy bị chìm để điều tra nguyên nhân, xử lý vụ việc. Như đã đưa tin, khoảng 3h20 cùng ngày, 3 tàu du lịch (tàu gỗ) và 5 ca nô du lịch đang neo đậu tại bến 1. Nguyễn Ngọc Quân, Nguyễn Vân Điềm (2007), Quản trị nhân lực, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội. 2. Trần Kim Dung (2003), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất bản Đại học Quốc gia, Hà Nội. Do vậy, phát triển du lịch không chỉ là một nhiệm vụ kinh tế đơn thuần và nguồn nhân lực luôn đóng vai trò then chốt trong ngành du lịch. Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc tin rằng, với khoảng 100 triệu người Việt Nam trong nước và nước ngoài, nguồn nhân lực của nước ta là Mục tiêu là đào tạo nguồn nhân lực có chất lượng cao đáp ứng tốt nhu cầu của thị trường lao động. Quản trị du lịch nhà hàng khách sạn luôn ngành học sẽ chẳng bao giờ lo thất nghiệp hoặc bão hòa trong thị trường lao động vì đây là ngành luôn phát triển và 1bh3. Ngày đăng 10/01/2017, 1402 Slide cung cấp về Lĩnh vực nghề Lữ Hành Hướng dẫnTrong bài sẽ nếu rõ về việc Mô tả và phân tích ở từng công việc từ Cấp Cao đến cấp Thấp trong ngành lữ hành hướng dẫnTài liệu tham khảo hữu ích cho sinh viên ngành du lịch để thuyết trình và phân tích cơ cấu của ngành. Phân tích Mô Tả Vị trí công việc lĩnh vực Lữ Hành – Hướng Dẫn Nhóm Hoàng Hiếu Long Huy Quốc Cường Ngành Lữ Hành – Hướng Dẫn có lĩnh vực công việc chính A Cấp quản lý - Nghề quản lý Doanh Nghiệp Lữ Hành B Cấp Giám Sát - Nghề Điều Hành Du lịch C Cấp Nhân viên - Hướng dẫn viên du lịch Mô tả Phân tích Nghề quản lý Doanh Nghiệp Lữ Hành Mô tả A Mục tiêu công việc Nhằm điều hành, quản lý công ty, doanh nghiệp lĩnh vực lữ hành giúp đưa công ty phát triển tạo việc làm cho người lao động B Chức nhiệm vụ -Lập kế hoạch chiến lược Nhân sự, kinh doanh- thị trường, marketing, sản phẩm,… nhằm triển khai thực định hướng mở rộng thị trường, phát triển hành khách đại lý -Điều hành chịu trách nhiệm toàn hoạt động kế hoạch doanh số, lợi nhuận, hướng phát triển tăng trưởng công ty -Thúc đẩy phát triển để đạt mục tiêu tương lai công ty theo kì vọng tăng trưởng đặt -Trình bày báo cáo rõ ràng, hạn số liệu tài chính, kế toán -Duyệt đề xuất đánh giá tình hình hoạt động phòng ban quyền đến hoạt động kinh doanh ngày công ty - Tổ chức thực kế hoạch kinh doanh phương án đầu tư công ty - Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức chức danh công ty - Phê duyệt phương án cấu tổ chức, định hướng phát triển công ty -Nhận bàn giao nguồn nhân lực vốn, tài sản, nhân viên ,… từ công ty xuống chi nhánh -Phải chịu hoàn toàn trách nhiệm bảo toàn tổn thất nếu có thời gian đương nhiệm -Điều hành phát triển chi nhanh cty -Chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh Yêu cầu lực thức yêu cầu - Có chuyên môn kinh nghiệm điều hành doanh nghiệp lữ hành B Kỹ yêu cầu - Sử dụng thành thạo tin học văn phòng, phần mềm liên quan đến chuyên môn - Tiếng Anh tối thiểu trình độ C - Kỹ lãnh đạo Kỹ hoạch định,quản lý, điều hành, kỹ phối hợp hoạt động phận hướng đến mục tiêu chung, kỹ giải vấn đề phát sinh, kỹ diễn thuyết tốt khả tạo đoàn kết thống toàn công ty C Yêu cầu kinh nghiệm - Có tối thiểu 03 năm kinh nghiệm làm việc cương vị Giám đốc điều hành Công ty Lữ Hành có quy mô từ 100 người trở lên - Có kinh nghiệm lĩnh vực hoạch định, quản lý, điều hành doanh nghiệp - Am hiểu pháp luật vấn đề quản trị chất lượng - Có kinh nghiệm quản lý, phát triển hệ thống kinh doanh thị trường Việt Nam, ưu tiên ứng viên có kinh nghiệm lĩnh vực Du lịch – Lữ Hành Nam/Nữ, tuổi từ 25 30, sức khỏe tốt - Ưu tiên ứng viên tốt nghiệp nghành Du lịch - Tiếng Anh giao tiếp tốt - Nhanh nhẹn, trung thực, giao tiếp tốt, xử lý tình tốt - Khả làm việc độc lập, chủ động - Ưu tiên ứng viên có kinh - lịch để phối hợp với phận, quan chức giải phát sinh, yêu cầu khách hướng dẫn viên báo nhận giải yêu cầu, khiếu nại khách chương trình du lịch đơn vị - Công việc người điều hành du lịch diễn chủ yếu văn phòng điều hành tiện nghi thoải mát, từ chương trình để phối hợp với phận, quan chức giải phát sinh, yêu cầu khách hướng dẫn viên báo - Bên cạnh đó, người điều hành du lịch phân công theo lệnh cho người điều khiển phương tiện Mô tả Phân tích Nghề Hướng dẫn viên chuyên nghiệp A Mục tiêu công việc Nhằm đón tiếp, phục vụ, hướng dẫn khách du lịch thực dịch vụ theo chương trình thỏa thuận giúp đỡ khách giải vấn đề phát sinh qúa trình thực chuyến du lịch Chức hướng dẫn viên • Đối với khách + Là người phục vụ + Người hướng dẫn cung cấp thông tin + Là người tổ chức chương trình, nghệ sĩ biểu diễn + Là người bạn đồng hành bảo vệ du khách • Đối với công ty + Là người đại diện cho công ty phục vụ du khách + Là nhà tiếp thị marketing kinh doanh + Là người giám sát tham mưu chất lượng sản phẩm • Đối với đất nước + Là người chủ nhà, đại diện cho quốc gia, dân tộc vai trò sứ giả + Là nhà ngoại giao + Là người bảo vệ an ninh quốc gia, an toàn du lịch Nhiệm vụ hướng dẫn viên - Thực quản lý chương trình theo kế hoạch, đảm bảo chất lượng hiệu qủa báo cáo với trưởng phận hướng dẫn - Nghiên cứu hiểu biết thấu đáo chương trình du lịch, đối tượng tham quan để xây dựng kế hoạch thuyết minh hướng dẫn đường - Kiểm tra, kiểm soát qúa trình cung ứng dịch vụ để bảo đảm an toàn chăm sóc khách hàng tốt - Thu thập phản hồi khách hàng để phát nhu cầu - Thực nghiêm túc quy định bảo vệ môi trường, bên cạnh khuyến khích du khách tham gia để bảo vệ phát triển kinh tế cư dân địa C Yêu cầu lực -Kiến thức chuyên môn nghiệp vụ -Kỹ -Trình độ ngoại ngữ -Phong cách -Đức tính -Các yêu cầu khác trang phục, tư thế, thể chất, kinh nghiệm, Phân tích công việc -Hướng dẫn viên người am hiểu cá đặc điểm dân tộc, địa lý, lịch sử kinh tế xã hội điểm đến quốc gia chương trình, thông tin phong tục địa phương -Họ có kiến thức cập nhật thủ tục liên quan tới hộ chiếu, thị thực, ngân hàng, bệnh viện, quyền khách, bảo hiểm, thủ tục xuất nhập cảnh quy định, tập tục địa phương Các thông tin hướng dẫn viên truyền đạt cách đầy đủ, hấp dẫn mang tính giáo dục -Họ thực lịch trình định nhằm đảm bảo khách du lịch hưởng dịch vụ nêu tài liệu Công ty lữ hành Hướng dẫn viên thực công việc toán, xác nhận phối hợp dịch vụ liên quan vận chuyển, lưu trú, nhà hàng, giải trí, tham quan hoạt động theo lịch trình hàng ngày Qua dẫn chứng trên, nhìn lại khác biệt “ Điều hành du lịch” “Hướng dẫn viên du lịch ” ? Thanks for listening ! [...]... và có kỹ năng giao tiếp tốt Công việc điều hành Lữ Hành A Mục tiêu công việc Nhằm điều hành, quản lí các tour du lịch, sắp xếp, tổ chức tour du lịch điều hành -Đặt dịch vụ và giám sát dịch vụ của đối tác, nhà cung cấp -Điều hành, giám sát, sắp xếp Lái xe đi tour - Điều hành, giám sát, sắp xếp Hướng dẫn đi tour… -Xử lý vi phạm của nhân viên lái xe, hướng dẫn -Giải quyết thắc mắc, khiếu nại của các... phương tiện Mô tả và Phân tích Nghề Hướng dẫn viên chuyên nghiệp A Mục tiêu công việc Nhằm đón tiếp, phục vụ, hướng dẫn khách du lịch thực hiện các dịch vụ theo các chương trình được thỏa thuận và giúp đỡ khách giải quyết những vấn đề phát sinh trong qúa trình thực hiện chuyến du lịch Chức năng của hướng dẫn viên • Đối với khách + Là người phục vụ + Người hướng dẫn và cung cấp thông tin + Là người... do hướng dẫn viên báo về nhận và giải quyết các yêu cầu, khiếu nại của khách về chương trình du lịch của đơn vị mình - Công việc của người điều hành du lịch diễn ra chủ yếu trong văn phòng điều hành tiện nghi và thoải mát, từ những chương trình ấy để phối hợp với các bộ phận, cơ quan chức năng giải quyết những phát sinh, yêu cầu của khách do hướng dẫn viên báo về - Bên cạnh đó, người điều hành. .. bảo hiểm, thủ tục xuất nhập cảnh và các quy định, tập tục của địa phương Các thông tin này được hướng dẫn viên truyền đạt một cách đầy đủ, hấp dẫn và mang tính giáo dục -Họ thực hiện đúng lịch trình đã định nhằm đảm bảo khách du lịch được hưởng các dịch vụ đã nêu trong tài liệu của Công ty lữ hành Hướng dẫn viên thực hiện công việc thanh toán, xác nhận và phối hợp các dịch vụ liên quan như vận chuyển,...D Yêu cầu phẩm chất cá nhân - Năng động, giao tiếp tốt, cẩn thận, quyết đoán, trung thực nhiệt huyết với công việc - Có năng lực quản lý bao quát tốt mọi vấn đề - Làm việc độc sức khỏe, giới tính - Giới tính Nam/Nữ - Độ tuổi từ 30 trở lên - Sức khỏe tốt ngoại hình khá - Có khả năng làm việc độc lập Phân tích công việc - Công việc này đòi hỏi năng lực quản lý giỏi và sự hiểu biết sâu sắc... phát triển kinh tế của cư dân bản địa C Yêu cầu năng lực -Kiến thức và chuyên môn nghiệp vụ -Kỹ năng -Trình độ ngoại ngữ -Phong cách -Đức tính -Các yêu cầu khác trang phục, tư thế, thể chất, kinh nghiệm, Phân tích công việc -Hướng dẫn viên là người am hiểu cá đặc điểm dân tộc, địa lý, lịch sử và kinh tế xã hội của từng điểm đến trong quốc gia trong chương trình, cũng như các thông tin về phong tục... lịch -Ngoài kiến thức chung về du lịch và quản lý họ còn cần kiến thức chuyên môn sâu về từng lĩnh vực cụ thể để lãnh đạo các bộ phận và nhân viên dưới quyền -Làm việc chủ yếu tại văn phòng vs các hồ sơ, báo cáo, đề án,vv -Tuy nhiên thường xuyên phải đi gặp đối tác, tham dự hội thảo, tới các quốc gia hoặc địa phương khác để học hỏi, tham gia các chương trình quảng bá du lịch -Họ là người có mối quan... đồng hành và bảo vệ du khách • Đối với công ty + Là người đại diện cho công ty phục vụ du khách + Là nhà tiếp thị marketing và kinh doanh + Là người giám sát và tham mưu về chất lượng sản phẩm • Đối với đất nước + Là người chủ nhà, đại diện cho quốc gia, dân tộc vai trò sứ giả + Là nhà ngoại giao + Là người bảo vệ an ninh quốc gia, an toàn du lịch Nhiệm vụ của hướng dẫn viên - Thực hiện và quản. .. của hướng dẫn viên - Thực hiện và quản lý chương trình theo đúng kế hoạch, đảm bảo chất lượng hiệu qủa và báo cáo với trưởng bộ phận hướng dẫn - Nghiên cứu và hiểu biết thấu đáo về chương trình du lịch, đối tượng tham quan để xây dựng kế hoạch và bài thuyết minh hướng dẫn trên đường đi - Kiểm tra, kiểm soát qúa trình cung ứng dịch vụ để bảo đảm an toàn và chăm sóc khách hàng tốt nhất - Thu thập các... thanh toán, xác nhận và phối hợp các dịch vụ liên quan như vận chuyển, lưu trú, nhà hàng, giải trí, tham quan và các hoạt động theo lịch trình hàng ngày Qua những dẫn chứng ở trên, cùng nhìn lại sự khác biệt giữa “ Điều hành du lịch” và Hướng dẫn viên du lịch ” là gì ? Thanks for listening ! - Xem thêm -Xem thêm Quản trị nguồn nhân lực trong lĩnh vực lữ hành hướng dẫn, Quản trị nguồn nhân lực trong lĩnh vực lữ hành hướng dẫn, Quản Trị Nguồn Nhân Lực Trong Du Lịch, Giáo Trình Quản Trị Nguồn Nhân Lực Trong Du Lịch Khách Sạn Của Ts Lưu Trọng Tuấn, Quản Trị Nguồn Nhân Lực Trong Doanh Nghiệp Du Lịch, Thách Thức Và Cơ Hội Trong Quản Trị Nguồn Nhân Lực Ngành Du Lịch, Anh chị Hãy Phân Tích Vai Trò Của Quản Trị Nguồn Nhân Lực Trong Doanh Nghiệp Du Lịch., Phân Tích Vai Trò Của Quản Trị Nguồn Nhân Lực Trong Doanh Nghiệp Du Lịch., Tiểu Luận Cơ Hội Và Thách Thức Trong Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Các Doanh Nghiệp Ngành Du Lịch, Quản Trị Nguồn Nhân Lực Du Lịch, Quản Trị Nguồn Nhân Lực Công Ty Du Lịch, Quản Trị Nguồn Nhân Lực Ngành Du Lịch, Nguồn Nhân Lực Trong Ngành Du Lịch, Quản Trị Nguồn Nhân Lực Doanh Nghiệp Du Lịch, Quản Trị Nguồn Nhân Sự Tại Doanh Nghiệp Du Lịch, Đào Tạo Và Phát Triển Nguồn Nhân Lực Trong Du Lịch, Hoạt Định Nguồn Nhân Lực Trong Du Lịch, Phát Triển Nguồn Nhân Lực Du Lịch Trong Hội Nhập, Quản Trịi Nguồn Nhân Lực Công Cổ Phần Du Lịch Việt Nam, Thách Thức Đào Tạo Nguồn Nhân Lực Du Lịch Trong Bối Cảnh Hội Nhập, Đào Tạo Phát Triển Nguồn Nhân Lực Du Lịch Trong Bối Cảnh Hội Nhập, Thực Trạng Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Một Doanh Nghiệp Du Lịch Saigontour, Cơ Hội Và Thách Thức Quản Trị Nguồn Nhân Lực Các Doanh Nghiệp Ngành Du Lịch, Giáo Trình Lịch Sử Đảng Cộng Sản Việt Nam Quản Trị Nguồn Nhân Lực, Hoạt Động Quản Trị Nguồn Nhân Lực Của Công Ty Tnhh Du Lịch Lửa Việt, Phân Tích Công Tác Tuyển Dụng Nguồn Nhân Lực Trong Du Lịch, Xây Dựng Quan Hệ Lao Động Trong Nhà Trường Của Quản Trị Nguồn Nhân Lực, Quan Điếm Quản Lý Nguồn Nhân Lực Trong Giáo Dục ở Việt Nam, Nguyễn Ngọc Quân 2012, Quản Lý Nguồn Nhân Lực Trong Tổ Hà Nội, Những ưu Điểm Trong Hoạt Động Quản Trị Nguồn Nhân Lực Trong Khách Sạn, Quản Lý Nguồn Nhân Lực Trong Doanh Nghiệp Trong Giai Đoạn Covid, Hse Trong Quản Trị Nguồn Nhân Lực, Tầm Quan Trọng Của Nguồn Nhân Lực, Ví Dụ Đạo Đức Trong Quản Trị Nguồn Nhân Lực, Đạo Đức Trong Quản Trị Nguồn Nhân Lực, Rủi Ro Trong Quản Trị Nguồn Nhân Lực, Quản Trị Nguồn Nhân Lục Lê Trọng Tấn, Quản Lý Nguồn Nhân Lực Trong Đơn Vị, Tầm Quan Trọng Nguồn Nhân Lực, Tầm Quan Trọng Của Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Vingroup, Nội dung chính Show Tổng hợp đề thi Quản trị nhân lực trong du lịch và khách sạn Dưới đây là tổng hợp tài liệu liên quan tới môn Quản trị nhân lực trong du lịch và khách sạn mới nhất cho các bạn sinh viên, nhân viên tham bài viết mớiVideo liên quan Tổng hợp đề thi Quản trị nhân lực trong du lịch và khách sạn Đề 1 1. Cho tình huống xem đó là Đánh giá thực hiện công việc theo pp gì? Nhận xét và đưa ra giải pháp. 2. Động lực là gì? Nội dung ý nghĩa Học thuyết tháp nhu cầu của Maslow. Ứng dụng vào việc tạo động lực. 3. Tuyển mộ là gì? Cho tình huống xem nên tuyển mộ nguồn và phương pháp nào? 4. QTNL là gì? Đề 2 1. Khái niệm phân tích công việc, các văn bản kết quả của phân tích công việc, nội dung của chúng. Lấy thông tin lễ tân thì dùng pp nào, tại sao? 2. Động lực là gì? Trình bày nội dung và ý nghĩa của pp tăng cường tích cực. Ý nghĩa trong quản trị nhân lực? 3. Phỏng vấn đánh giá là gì. Quy trình của một buổi phỏng vấn đánh giá. 4. Tuyển mộ là gì. Muốn tuyển 2 nhân viên buồng phòng thì chọn nguồn nào, dùng pp nào? Đề 3 1. Khái niệm Đánh giá thực hiện cv. Trình bày pp đánh giá bằng thang do đồ hoạ. Ưu. Nhược. Ví dụ. 2. Phân tích cv là gì? Các kết quả của pt cv? Nội dung? Lấy thông tin của lễ tân thì dùng pp gì? 3. Tuyển mộ là gì? Khách sạn cần tuyển 2 nv buồng phòng thì dùng nguồn nào? Tsao? 4. Động lực là gì? Nội dung và ý nghĩa của học thuyết về sự côg bằng của Adam. Đề 4 1. Khái niệm động lực 2. Học thuyết tăng cường tích cực 3. Quy trình phỏng vấn 4. Phân tích công việc khái niệm, kết quả Đề 5 1. Khái niệm tuyển mộ, qtnl, động lực. 2. Học thuyết tháp nhu cầu maslow. 3. Chức năng của qtnl. 4. Phương pháp đánh giá thang đo đồ họa Dưới đây là tổng hợp tài liệu liên quan tới môn Quản trị nhân lực trong du lịch và khách sạn mới nhất cho các bạn sinh viên, nhân viên tham khảo. Tài liệu tham khảo Quản trị nhân lực trong du lịch và khách sạn mới nhất Tại đây Các bài viết mới Có thể bạn quan tâmLịch Telugu tháng 2 năm 2024Các chuyến du ngoạn từ california tháng 12 năm 2023Tử vi cung Nhân Mã 2024 tiền bạcNăm 2023 này có phải là thời điểm tốt cho Nhân Mã?2023 f350 Super Duty có bao nhiêu mã lực? Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này. Giáo trình quản trị nguồn nhân lực là gì? Giáo trình quản trị nguồn nhân lực là tài liệu học tập và giảng dạy được biên soạn dựa trên cơ sở chương trình môn học Quản trị nguồn nhân lực. Giáo trình quản trị nhân lực sẽ gồm các nội dung liên quan đến các hoạt động, chính sách các quyết định quản lý lực lượng lao động trong một tổ chức, công ty, xã hội, nguồn nhân lực. Download giáo trình quản trị nguồn nhân lực PDF ✓ Giáo trình quản trị nhân lực căn bản ✓ Giáo trình quản trị nguồn nhân lực trong khách sạn, du lịch ✓ Giáo trình quản trị nguồn nhân lực Trần Kim Dung, Nguyễn Tiệp, Nguyễn Vân Điềm ✓ giáo trình quản trị nguồn nhân lực NEU, IUH, Học Viện Tài Chính ✓ File PDF ✓ Tải xuống miễn phí giáo trình quản trị nhân lực Google Drive. XEM TRƯỚC 10 TRANG TẢI FULL GIÁO TRÌNH Bấm để tải ➤➤➤ GIỚI THIỆU GIÁO TRÌNH Nhan đề Giáo trình quản trị nhân lực Tác giả ThS. Nguyễn Vân Điềm và PGS. TS. Nguyễn Ngọc Quân chủ biên Năm xuất bản 2007 Nhà xuất bản Nhà Xuất Bản Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Tóm tắt Giáo trình quản trị nguồn nhân lực NEU - Đại Học Kinh tế Quốc Dân hay quản trị nguồn nhân lực Nguyễn Vân Điềm là giáo trình cung cấp những kiến thức cơ bản và có hệ thống về quản trị nguồn nhân lực trong một tổ chức như chính phủ, tổ chức kinh doanh, tổ chức giáo dục, các tổ chức bảo vệ sức khỏe, tổ chức phục vụ vui chơi giải trí và các tổ chức xã hội khác. Trình bày ba giai đoạn khi người lao động bước vào làm việc đến khi ra khỏi quá trình lao động gồm hình thành nguồn nhân lực; duy trì sử dụng nguồn nhân lực và Phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức. Mục lục Lời nói đầu Phần I. Tổng quan về quản trị nhân lực Chương I. Vai trò của quản trị nhân lực trong các tổ chức Chương II. Sự phân chia trách nhiệm quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức Phần II. Kế hoạch hóa và bố trí nhân lực Chương III. Thiết kế và phân tích công việc Chương IV. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực Chương V. Tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực Chương VI. Bố trí nhân lực và thôi việc Phần III. Tạo động lực Chương VII. Tạo động lực trong lao động Phần IV. Phát triển và đánh giá Chương VIII. Đánh giá thực hiện công việc Chương IX. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Phần V. Thù lao và các phúc lợi Chương X. Cơ sở của quản lý thù lao lao động Chương XI. Quản trị tiền công và tiền lương Chương XII. Các hình thức trả công Chương XIII. Các khuyến khích tài chính Chương XIV. Các phúc lợi cho người lao động Phần VI. Quan hệ lao động Chương XV. Quan hệ lao động Chương XVI. Hợp đồng lao động và thỏa ước lao động tập thể Chương XVII. Bất bình của người lao động Chương XVIII. Kỷ luật lao động Phần VII. An toàn và sức khỏe Chương XIX. An toàn và sức khỏe người lao động XEM TRƯỚC 10 TRANG TẢI FULL GIÁO TRÌNH Bấm để tải ➤➤➤ Giáo trình quản trị nguồn nhân lực Nguyễn Tiệp PDF GIỚI THIỆU GIÁO TRÌNH Nhan đề Giáo trình quản trị nguồn nhân lực Tác giả Nguyễn Tiệp Năm xuất bản 2005 Nhà xuất bản Nhà Xuất Bản Lao Động - Xã Hội Tóm tắt Giáo trình quản trị nguồn nhân lực do PGS. TS. Nguyễn Tiệp biên soạn đáp ứng yêu cầu giảng dạy và học tập của sinh viên trường Đại học Lao động - Xã hội và cũng có thể sử dụng làm tài liệu tham khảo cho các nhà nghiên cứu, quản lý trong lĩnh vực lao động - xã hội. Giáo trình đi sâu vào các vấn đề lý luận và thực tiễn của nguồn nhân lực thuộc diện vĩ mô, được phân tích theo hệ thống các yếu tố cấu thành, đặc điểm và các nhân tố tác động đến số lượng, chất lượng, cơ cấu nguồn nhân lực, đưa ra các giải pháp nhằm thúc đẩy sự hoàn thiện và phát triển nguồn nhân lực. Mục lục Chương I. Một số vấn đề cơ bản về nguồn nhân lực Chương II. Những đặc điểm chủ yếu của nguồn nhân lực Việt Nam Chương III. Đào tạo nguồn nhân lực Chương IV. Nguồn nhân lực nông thôn trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa Chương V. Phát triển nguồn nhân lực trình độ cao trong nền kinh tế thị trường Chương VI. Quản lý nhà nước về nguồn nhân lực XEM TRƯỚC 10 TRANG TẢI FULL GIÁO TRÌNH Bấm để tải ➤➤➤ Giáo trình quản trị nguồn nhân lực trong khách sạn, du lịch PDF GIỚI THIỆU GIÁO TRÌNH Nhan đề Giáo trình quản trị nhân lực Tác giả Phạm Đình Thọ Tóm tắt Giáo trình quản trị nguồn nhân lực trong ngành khách sạn, du lịch là tài liệu để học môn Quản trị nguồn nhân lực. Giáo trình này cung cấp những kiến thức cơ bản, quan trọng nhất về hệ thống hoạt động quản lý tài nguyên con người trong các doanh nghiệp du lịch như cơ sở lưu trú, dịch vụ ăn uống,... Giúp các nhà quản trị có được kiến thức, kỹ năng trong việc sử dụng lao động, có khả năng hoạch định, thiết kế chính sách, năng lực lãnh đạo, quản trị nhân viên, quản lý công việc hiệu quả. Mục lục Chương 1. Khái quát về quản trị nguồn nhân lực Chương 2. Hoạch định nguồn nhân lực Chương 3. Tuyển dụng và duy trì nguồn nhân lực Chương 4. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Chương 5. Tiêu chuẩn năng suất, chất lƣợng công việc và bố trí nhân viên Chương 6. Đánh giá năng lực và hiệu quả công việc của nhân viên Chương 7. Quan hệ lao động và động viên khuyến khích nhân viên >> Tham khảo thêm các tài liệu quản trị nguồn nhân lực sau đây VNĐ150,000 Tác giả TS. Vũ Văn Viện Chủ biên Năm xuất bản 2020 Nhà xuất bản Đại Học Quốc Gia Hà Nội Số trang 276 Khổ sách 16×24 cm Hết hàng Chỉ những khách hàng đã đăng nhập và mua sản phẩm này mới có thể đưa ra đánh giá.

quản trị nguồn nhân lực trong du lịch